Анализ хоз.деятельности предприятия

Как правило, к процедуре банкротства прибегают в случае, когда юридическое лицо не имеет возможности погасить долги перед кредиторами. Именно поэтому самый оптимальный способ -ликвидация ООО с долгами -это банкротство. В том случае, если юридическое лицо не в состоянии погасить задолженность перед кредиторами в течение 3 месяцев с того момента, когда она должна быть оплачена, его можно признать банкротом.

По сути, это единственный легальный и законный способ избежать ответственности и претензий. Завершающим этапом в процедуре банкротства считается исключение юридического лица из ЕГРЮЛ (Единого Государственного Реестра юридических лиц), то есть результат аналогичен результату добровольная ликвидация.

Существует две возможности признания предприятия банкротом, причем каждая из этих процедур имеет свои особенности.

Основные моменты

В числе вариантов действий компании-кредитора в отношении должника — индивидуального предпринимателя, который не отдаёт долг, является инициирование в отношении него процедуры банкротства. Однако, использование в отношении должника-предпринимателя данного инструмента воздействия может быть осуществлено компанией-кредитором только при условии что:

В российской практике традиционно считается, что эффективность деятельности любого предприятия характеризует прибыль, которая отражает текущие цели и на которую в большей степени обращают внимание руководители предприятий. Такое положение влияет и на психологию руководства, направленную в основном на приоритеты краткосрочного характера. Зарубежные же менеджеры в качестве показателя оценки бизнеса обычно рассматривают стоимость предприятия. Рассмотрим эти различия:

Для максимизации прибыли менеджмент компаний нуждается в наличии эффективного механизма диагностики финансового положения и финансовой устойчивости, необходимого при оценке деятельности на текущий момент времени в исторической ретроспективе, а также в ее прогнозировании на будущее, такую информацию получают на основании финансового и управленческого анализа.

Управленческий анализ – это промежуточное звено управления организацией, объектом которого является перспективная и ретроспективная оценка финансово-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры с целью аналитического обеспечения принятия управленческих решений, направленных на укрепление ее финансового состояния.

Управленческий анализ нацелен на изучение причин отклонений, установление виновных в них и разработку мероприятий по устранению выявленных отклонений по контрольным показателям.

Отличие экономического анализа от управленческого проявляется в информационных потоках, которые они обрабатывают, однако при исследовании деятельности конкретного хозяйствующего субъекта оба вида анализа дополняют друг друга и ни один из них не является видом другого. Однако деление бухгалтерского учета на финансовый и управленческий предполагает аналогичное разделение на финансовый (внешний) анализа и управленческий (внутренний).

Основной целью управленческого анализа является ориентация управленческого процесса на достижение тактических и стратегических целей организации.

Теоретические основы диагностики достаточно широко представлены в работах отечественных и зарубежных экономистов: Баканова М.И., Бахрамова Ю.М., Вартанова А.С., Воронина М.И., Глухова В.В. Дмитриевой О.Г., Короткова Э.М., Муравьева А.И., Рапопорта В.Ш., Шеремета А.Д., Коласса Б. и др. Они определили природу и формы диагностики, ее место в экономическом анализе, исследовали процедуры и методы диагностики, разработали приемы практического применения диагностического анализа на предприятии.


Термин «диагностика» позаимствован из медицины. Слово «диагноз» (от греческого - диагнозис) означает распознавание, определение. Он представляет собой процесс исследования объекта диагноза с целью получения результата диагноза, т.е. заключения о состоянии объекта диагноза.

Таком образом, сущность диагностики заключается в выявлении патологических изменений в исследуемой системе и установлении диагноза.

Подготовка квалифицированного бизнес-плана инвестиционного проекта, в полной мере отвечающего требованиям кредиторов и инвесторов, равно как и международным стандартам, является достаточно сложным видом профессиональной консалтинговой деятельности, предполагающим наличие соответствующей специализации и практического опыта. Но даже при вовлеченности в этот процесс профильных экспертов не исключены различного рода ошибки и просчеты. Рассмотрим наиболее часто встречающиеся ошибки и недочеты.

Распространенным видом ошибок является базирование финансовых прогнозов развития инвестиционных программ на излишне оптимистических предположениях, причем это может осуществляться, например, в целях «подгонки» инициаторами проектов расчетных сроков погашения привлекаемых кредитных ресурсов и окупаемости проекта под предельные сроки кредитования того или иного финансового института. Разработчики технико-экономических обоснований и бизнес-планов могут, как завышать, так и занижать действительные потребности проектов в заемных средствах. Например, нередко не учитываются такие составляющие стоимости кредита, как банковские комиссии, страховые премии, неоправданно занижаются процентные ставки за кредит, «смазываются» или искажаются фактические цели использования привлекаемых кредитных ресурсов.

Удовлетворение требований кредиторов

Банкротство... Слово это чаще всего произносится с оттенком ужаса, поскольку означает оно ликвидацию (или, по меньшей мере, кардинальную реорганизацию) дела – фирмы, банка, организации, – которая влечет за собой неопределенность для всех заинтересованных лиц. Удастся ли вытащить деньги из обанкротившейся компании? Удастся ли сохранить компанию как таковую?

Удастся ли руководству остаться при власти? Эти и многие другие вопросы встают перед теми, кто, так или иначе, причастен к компании, не справившейся со своими финансовыми обязательствами.

Управление ликвидностью в холдинге подразумевает прежде всего концентрацию финансовых ресурсов для своевременного исполнения своих обязательств перед контрагентами. Для дистрибьюторских компаний, работающих на низкой марже, особенно актуально поддерживать высокую оборачиваемость активов: дебиторской задолженности и товаров на складах, иначе неконтролируемый рост периода оборачиваемости дебиторки или ТМЦ будет приводить к кассовым разрывам, способным создать серьезные проблемы для бизнеса. Особенно это актуально для интенсивно развивающихся компаний, поскольку зачастую в погоне за долей рынка начинается ценовой демпинг, предоставление более длинных отсрочек и рост излишних остатков на складах для поддержания наличия при слабо предсказуемом спросе.

Основным нормативным документом, определяющим организацию управления ликвидностью в коммерческом банке, является письмо ЦБ РФ №139-T от 27.07.2000г. «О рекомендациях по анализу ликвидности кредитных организаций». Данный документ содержит рекомендации по организации эффективного управления и контроля ликвидности в кредитных организациях и рекомендации по оценке влияния ликвидности на финансовое состояние коммерческого банка. Первая часть посвящена разработке документа о политике в сфере управления и контроля ликвидности. Здесь же приведены обязательные элементы, которые должен содержать указанный документ. Среди прочих выделим и рассмотрим более подробно такие элементы, как:
порядок составления краткосрочного прогноза ликвидности;
порядок проведения анализа состояния ликвидности с использованием сценариев негативного для кредитной организации развития событий, связанных с состоянием рынка, положением должников, кредиторов, иными обстоятельствами, влияющими на состояние ликвидности кредитной организации;
наличие информационной системы для сбора и анализа информации о состоянии кредитной организации;
сопоставление краткосрочных прогнозов о состоянии ликвидности и данных отчетности.

В активной стороне бухгалтерского баланса представлены две группы активов: долгосрочные и краткосрочные. Первые, по сути, определяют политику организации в отношении вида бизнеса, ее материально-технической базы (речь идет собственно об инвестиционной деятельности, заключающейся в выборе варианта долгосрочного вложения капитала), т.е. отражают долгосрочную политику организации; вторые - политику в отношении текущего управления финансами (речь идет об управлении оборотными активами).